在人才上，一个是现在人力成本在不断上升，其次是高端人才的获取上，我们也存在困境。解决这方面的问题，现在一是通过和客户合作建立一个外部的专家咨询顾问，提供技术上的支持，再就是加强自身的造血能力，进行内部人才的培养。

　　此外，我们也在积极寻找，那些不构成直接竞争关系，同时在其他方面具有优势的同行进行合作，同时实现资源上的共享，比如客户资源、市场的信息，渠道等进行优势互补。

　　对于并购，现在国外的确存在很多机会，但前提是要看对方的技术是否成熟，是否还在赢利，进行并购的企业一般分两大类，一个是因为经济危机而经营不下去的企业，正处在亏损中，对于这种企业不建议去投资和并购。

　　另外一类是因为融资等方面的原因，出现资金的断流等，这样的企业可以考虑，而在并购后我们不是要干涉对方的经营，而是要去学习对方的管理，资本积累的方式，再就是将这些并购后的公司产品在中国实现国产化。另外我相信，在未来2到3年内，这样的并购机会会非常的多。

　　沃尔沃汽车技术上海有限公司副总裁沈峰：

　　当前中国的汽车市场环境是复杂的，竞争也非常激烈，但正是有这样激烈的竞争，我们才得以不断地发展，并不断地提升我们的技术水平，以及效率。
　　而主机厂和供应商本就是一个合作伙伴的关系，双方需要站在对方的角度来考虑问题，只有这样我们才能实现双赢。